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我们来探探华为的底气!想说低调不容易,视频首次起底华为30年发家史!(续)

日期: 2019-11-26
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我们来探探华为的底气!想说低调不容易,视频首次起底华为30年发家史!(续)


它走得最远!如果没有华为,西伯利亚的居民就收不到信号,非洲乞力马扎罗火山的登山客无法找人求救,就连你到巴黎、伦敦、悉尼等地,一下飞机接通的信号,背后都是华为的基站在提供服务。8千米以上喜马拉雅山的珠峰,零下40℃的北极、南极以及非洲大地,都见得到华为的足迹。


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本质上是华为在国际化的过程中,面对的是世界级的竞争对手,面对的是世界各个地区差异化的客户需求,在这个过程中逐渐形成了自己的独特竞争力。那么华为国际化是怎么做到的,有什么路径呢?



华为任正非是如何起家的?


经过30年的奋勇前行,至今已跃升为全球电信巨无霸。11月11日华为发布的纪录片:《华为的真实故事》,讲述了华为早期的创业史。

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年轻时候的任正非


任正非说:“华为没有成功,只是在成长。


伟大都是熬出来的。


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任正非早年当兵,在解放军团级干部退役后,来到深圳的南海石油集团当上经理,他在经营中被骗200万元,被国企南油集团除名。


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华为最早的办公点是在深圳湾畔的两间简易房


1987年,43岁的任正非已是生活贫困,人生路窄,当年,他找来几位志同道合的夥伴,凑来2万元创了华为公司,初期主要代理香港的程式控制交换机,不过当产品卖得好的时候不供货了,华为要被逼做自己的产品。


当时的华为公司在一间破旧厂房里,既是生产车间、库房,又是厨房和卧室。十几张床挨着墙排开,床不够,用泡沫板上加床垫代替,所有员工都在这里住。不惑之年的他对自己说:世界开始疯起来了,等不得我的不惑了。


在困难逆境中任正非趾高气昂拿着个大荼缸对员工说,华为愿景是三分天下有其一! 华为一直对公司再投资,对供应商讲诚信,公司顺利发展。


在1997年的圣诞节,任正非有机会到美国走访IBM等著名高科技巨头,深深体会到华为与国际龙头企业差距有多远,毅然对华为推行大变革。2年后,华为销售额首次突破百亿。任正非总结,只要专心去做一件事情,一定会成功!


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1992年的一天,48岁的任正非站在办公室的窗边,一字一顿地对干部们说:这次研发如果失败了,我只有从楼上跳下去,你们还可以另谋出路。

当时,华为的交换机代理生意做得还不错。但是任正非发觉越来越多的公司进入交换机代理市场,利润正被迅速摊薄。一旦某个国内厂商获得技术突破,以低成本杀入,华为就危险了。所以,华为一定要从代理转向研发,搞出自己的数字交换机。

当时,华为是没有钱搞研发的。任正非向某企业拆借,利息高达20%~30%,可谓孤注一掷。就在华为研发出自己的交换机C&C08的1993年,国内95%的交换机企业都死掉了。


华为靠赊销、农村包围城市的推广才勉强活了下来。随着技术积累越来越多,华为销售收入迅速破亿元、破十亿元。

华为熬过了创业求生存的第一阶段。

在他的率领下,华为挺进世界500强,2014年排行全球第285位,成为全球第二大电信装备供给商。令人难以相信的是,率领华为获得如斯光辉造诣,任正非的团体持股却不到1%。2015年中国最具影响力的50位商界首领排行榜中,70岁高龄的任正非排名第三,仅次于马云和马化腾。


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1991年的照片,任老板连像样的皮带都买不上啊


30年后,谁也没想到这家诞生在一间破旧厂房里的小公司,改写了中国乃至世界通信制造业的历史。


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任正非并不是技术专才,

他的最大长项,是定战略、用人才!

华为没有上市,而是把98.6%的股权开放给员工,创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的,都是合伙人的。

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华为的秘密:为什么整个世界都怕它 ? 


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它,全球1/3人口,每天使用华为的设备在通讯它,2013年将超过爱立信、营收破兆,跃上全球通信产业龙头
它,100%私有化,大学毕业起薪是富士康3.1倍,员工持股98.6%
26年“革自己的命”从本土商变全球龙头—华为大事纪
改走大路:从代理转做品牌、研发
1987年:任正非人民币2万元创华为,做交换机代理商
1992年:转贸易为自主研发,建立华为自有品牌
重定规格:向IBM取经,导入西式管理
1998年:砸下5年人民币10亿,导入IBM管理制度,奠定日后国际化基础
2000年:营收达到98亿人民币
2001年:遇到全球IT泡沫化,营收首次出现负增长
不畏劲敌:与思科交手,奠定全球地位
2002年思科对华为发起全面诉讼战,金额高达百亿美元
2006年:海外营收比重超越中国市场
狠拼扩张:取代爱立信成为行业之首
2010年:首次进入《财富》世界500强
2013年:超越爱立信成为全球第一大网络设备商
肯冲:在非洲欧洲150国靠它通讯!

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   华为开创人人股份制   


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人感知自己的渺小,行为才开始伟大。



任正非说:我是在生活所迫,人生路窄的时候创立华为的。那时我已领悟到个人是历史长河中最渺小的,这是人生真谛。


2011年12月,任正非在华为外部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章,揭开了一个华为突起的严重机密:人人股份制。


在华为的股份中,任正非只持有不到1%,其他股份都由员工持股会代表员工持有。假如你离任,你的股份该得若干,立时数票子给你。哪怕是几万万元的现金,任正非眼睛也不眨一下。然则你分开公司,就不克不及再持续持有华为股份。华为股份只给那些如今还在为华为效能的人。如许一种体系体例的设计,是全球没有的。任正非泄漏,设计这个轨制受了怙恃不无私、节省、忍受与慈祥的影响。


任正非还创建了华为的CEO轮值轨制,每人轮值半年。此举为防止公司成败系于一人,亦防止一朝皇帝一朝臣。任正非老是吐露动身人深省的危机认识,随同着华为的高速生长,他开端为“开展太快,赚得太多”觉得焦炙。2014年,华为发卖支出同比增加20%,到达460亿美元,利润高达54亿美元。深谙“过冬实际”的任正非,决意把“过剩的钱”花到前瞻性范畴。


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2014年,华为卖出了7500万部智能手机,仅次于苹果和三星,还铺设了全球46%的4G收集。任正非激进地抛出2015年的目的:“560亿美元以上的发卖支出应当没有成绩”。当被问及华为“胜利的机密”,任正非的谜底是:华为没有机密,任何人都可以学。


任正非说,华为没什么配景,没什么依托,也没什么资本,唯有尽力任务才能够取得时机。任正非说,华为只是一棵小草,在把本人洗心革面成小树苗的进程中,还需求向东方进修各类治理的器械。


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据任正非介绍,这是一架在二战中被打得像筛子一样,浑身弹孔累累的伊尔2飞机,依然坚持飞行,终于安全返回。“我们现在也是千疮百孔,我们正在一边飞一边修飞机,争取能够飞回来。”他说。


今年5月,华为被美国列入实体清单,谷歌、高通、思科、英特尔等多家美国科技巨头被美国政府下令“断供”,为此,华为启动了在“极限生存”假设下秘密研发的鸿蒙系统,并且向外界表示,华为不惧怕贸易战。


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在被列入“实体清单”后,华为又签订了11份5G合同,目前总数为50份,领先于全球另外两家主要5G供应商诺基亚(43份)和爱立信(23份)。8月16日,任正非在接受英国《天空新闻》专访的时候就表示,没有特朗普的宣传,全世界都不知道华为公司这么厉害,这么好。当前5G市场巨大,华为不太在意会被某些国家拒绝。

在刚刚结束的双11大促期间,荣耀多款手机销量猛增,包括荣耀20i、荣耀畅玩8A、荣耀9X等,在京东双11手机当日销量排行榜中占据了7个位置。Mate 30 5G系列,成为天猫当日5G手机销量及销售额双冠王。


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渺小与伟大,都是人生。

不积跬步无以至千里,厚积薄发,中华有为!我们来探探华为的底气!想说低调不容易,视频首次起底华为30年发家史!(续)

SMT行业头条与您一起为华为加油吧!我们来探探华为的底气!想说低调不容易,视频首次起底华为30年发家史!(续)我们来探探华为的底气!想说低调不容易,视频首次起底华为30年发家史!(续)



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