我们来探探华为的底气！想说低调不容易，视频首次起底华为30年发家史！（续）

它走得最远！如果没有华为，西伯利亚的居民就收不到信号，非洲乞力马扎罗火山的登山客无法找人求救，就连你到巴黎、伦敦、悉尼等地，一下飞机接通的信号，背后都是华为的基站在提供服务。8千米以上喜马拉雅山的珠峰，零下40℃的北极、南极以及非洲大地，都见得到华为的足迹。

本质上是华为在国际化的过程中，面对的是世界级的竞争对手，面对的是世界各个地区差异化的客户需求，在这个过程中逐渐形成了自己的独特竞争力。那么华为国际化是怎么做到的，有什么路径呢？

华为任正非是如何起家的？

经过30年的奋勇前行，至今已跃升为全球电信巨无霸。11月11日华为发布的纪录片:《华为的真实故事》，讲述了华为早期的创业史。

年轻时候的任正非

任正非说：“华为没有成功，只是在成长。”

伟大都是熬出来的。

任正非早年当兵，在解放军团级干部退役后，来到深圳的南海石油集团当上经理，他在经营中被骗200万元，被国企南油集团除名。

华为最早的办公点是在深圳湾畔的两间简易房

1987年，43岁的任正非已是生活贫困，人生路窄，当年，他找来几位志同道合的夥伴，凑来2万元创了华为公司，初期主要代理香港的程式控制交换机，不过当产品卖得好的时候不供货了，华为要被逼做自己的产品。

当时的华为公司在一间破旧厂房里，既是生产车间、库房，又是厨房和卧室。十几张床挨着墙排开，床不够，用泡沫板上加床垫代替，所有员工都在这里住。不惑之年的他对自己说：世界开始疯起来了，等不得我的不惑了。

在困难逆境中任正非趾高气昂拿着个大荼缸对员工说，华为愿景是三分天下有其一! 华为一直对公司再投资，对供应商讲诚信，公司顺利发展。

在1997年的圣诞节，任正非有机会到美国走访IBM等著名高科技巨头，深深体会到华为与国际龙头企业差距有多远，毅然对华为推行大变革。2年后，华为销售额首次突破百亿。任正非总结，只要专心去做一件事情，一定会成功!

1992年的一天，48岁的任正非站在办公室的窗边，一字一顿地对干部们说：这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。

当时，华为的交换机代理生意做得还不错。但是任正非发觉越来越多的公司进入交换机代理市场，利润正被迅速摊薄。一旦某个国内厂商获得技术突破，以低成本杀入，华为就危险了。所以，华为一定要从代理转向研发，搞出自己的数字交换机。

当时，华为是没有钱搞研发的。任正非向某企业拆借，利息高达20%~30%，可谓孤注一掷。就在华为研发出自己的交换机C&C08的1993年，国内95%的交换机企业都死掉了。

华为靠赊销、农村包围城市的推广才勉强活了下来。随着技术积累越来越多，华为销售收入迅速破亿元、破十亿元。

华为熬过了创业求生存的第一阶段。

在他的率领下，华为挺进世界500强，2014年排行全球第285位，成为全球第二大电信装备供给商。令人难以相信的是，率领华为获得如斯光辉造诣，任正非的团体持股却不到1%。2015年中国最具影响力的50位商界首领排行榜中，70岁高龄的任正非排名第三，仅次于马云和马化腾。

1991年的照片，任老板连像样的皮带都买不上啊

30年后，谁也没想到这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，改写了中国乃至世界通信制造业的历史。

任正非并不是技术专才，

他的最大长项，是定战略、用人才！

华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。

它，全球1／3人口，每天使用华为的设备在通讯它，2013年将超过爱立信、营收破兆，跃上全球通信产业龙头
它，100%私有化，大学毕业起薪是富士康3.1倍，员工持股98.6%
26年“革自己的命”从本土商变全球龙头—华为大事纪
改走大路：从代理转做品牌、研发
1987年：任正非人民币2万元创华为，做交换机代理商
1992年：转贸易为自主研发，建立华为自有品牌
重定规格：向IBM取经，导入西式管理
1998年：砸下5年人民币10亿，导入IBM管理制度，奠定日后国际化基础
2000年：营收达到98亿人民币
2001年：遇到全球IT泡沫化，营收首次出现负增长
不畏劲敌：与思科交手，奠定全球地位
2002年思科对华为发起全面诉讼战，金额高达百亿美元
2006年：海外营收比重超越中国市场
狠拼扩张：取代爱立信成为行业之首
2010年：首次进入《财富》世界500强
2013年：超越爱立信成为全球第一大网络设备商
肯冲：在非洲欧洲150国靠它通讯！

任正非说：我是在生活所迫，人生路窄的时候创立华为的。那时我已领悟到个人是历史长河中最渺小的，这是人生真谛。

2011年12月，任正非在华为外部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，揭开了一个华为突起的严重机密：人人股份制。

在华为的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。假如你离任，你的股份该得若干，立时数票子给你。哪怕是几万万元的现金，任正非眼睛也不眨一下。然则你分开公司，就不克不及再持续持有华为股份。华为股份只给那些如今还在为华为效能的人。如许一种体系体例的设计，是全球没有的。任正非泄漏，设计这个轨制受了怙恃不无私、节省、忍受与慈祥的影响。

任正非还创建了华为的CEO轮值轨制，每人轮值半年。此举为防止公司成败系于一人，亦防止一朝皇帝一朝臣。任正非老是吐露动身人深省的危机认识，随同着华为的高速生长，他开端为“开展太快，赚得太多”觉得焦炙。2014年，华为发卖支出同比增加20%，到达460亿美元，利润高达54亿美元。深谙“过冬实际”的任正非，决意把“过剩的钱”花到前瞻性范畴。

2014年，华为卖出了7500万部智能手机，仅次于苹果和三星，还铺设了全球46%的4G收集。任正非激进地抛出2015年的目的：“560亿美元以上的发卖支出应当没有成绩”。当被问及华为“胜利的机密”，任正非的谜底是：华为没有机密，任何人都可以学。

任正非说，华为没什么配景，没什么依托，也没什么资本，唯有尽力任务才能够取得时机。任正非说，华为只是一棵小草，在把本人洗心革面成小树苗的进程中，还需求向东方进修各类治理的器械。

据任正非介绍，这是一架在二战中被打得像筛子一样，浑身弹孔累累的伊尔2飞机，依然坚持飞行，终于安全返回。“我们现在也是千疮百孔，我们正在一边飞一边修飞机，争取能够飞回来。”他说。

今年5月，华为被美国列入实体清单，谷歌、高通、思科、英特尔等多家美国科技巨头被美国政府下令“断供”，为此，华为启动了在“极限生存”假设下秘密研发的鸿蒙系统，并且向外界表示，华为不惧怕贸易战。

在被列入“实体清单”后，华为又签订了11份5G合同，目前总数为50份，领先于全球另外两家主要5G供应商诺基亚（43份）和爱立信（23份）。8月16日，任正非在接受英国《天空新闻》专访的时候就表示，没有特朗普的宣传，全世界都不知道华为公司这么厉害，这么好。当前5G市场巨大，华为不太在意会被某些国家拒绝。

在刚刚结束的双11大促期间，荣耀多款手机销量猛增，包括荣耀20i、荣耀畅玩8A、荣耀9X等，在京东双11手机当日销量排行榜中占据了7个位置。Mate 30 5G系列，成为天猫当日5G手机销量及销售额双冠王。

渺小与伟大，都是人生。

不积跬步无以至千里，厚积薄发，中华有为！

SMT行业头条与您一起为华为加油吧！